Формат: аудиокнига, MP3, 192kbps
Анна Урманцева
Год выпуска: 2012-2015
Жанр: дискуссионное ток-шоу с учёными
Издательство: ТВ Центр
Исполнитель: представители научной элиты
Продолжительность: 52:28:10
Описание:
Мозговой штурм» - это дискуссионный клуб, где обсуждаются проблемы, связанные с наукой. Письмо с просьбой о запуске программы отправил на канал ТВ Центр академик РАН, Нобелевский лауреат, вице-президент РАН Жорес Иванович Алфёров . В результате было создано дискуссионное ток-шоу с учёными, прекрасно снятое и выстроенное с точки зрения логики и композиции.
"Мозговой штурм" – это встреча экспертов разных специальностей, сфера деятельности которых, так или иначе, касается главной темы программы. Прежде всего, это представители научной сферы, однако могут быть приглашены и представители федеральных органов исполнительной и законодательной власти, а в некоторых случаях - и альтернативные исследователи. Одна из главных целей программы – привлечение внимания к интересным, умным, нетрадиционно мыслящим, интеллигентным людям Москвы.
Программа «Мозговой штурм» создана, прежде всего, для того, чтобы вывести интеллигенцию на экраны - навстречу широким массам. Научное сообщество уже давно существует где-то на «периферии обсуждений».
При этом найти проблему, которая в наше время решалась бы без учёных, практически невозможно. Теперь научное сообщество сможет рассказать широкому кругу граждан России о том, что оно делает, о перспективе, о том, что оно ждет от общества и что обществу следует ждать от российской науки. Гостями программы в разное время были: лауреат Нобелевской премии по физике, академик РАН Жорес Алфёров ; Президент Национального исследовательского центра «Курчатовский институт», академик РАН - Евгений Велихов ; академик РАН, доктор физико-математических наук - Валерий Рубаков ; академик РАН, директор Института географии РАН - Владимир Котляков ; академик РАН, Директор Института археологии и этнографии СО РАН, лауреат Государственных премий РФ (2001, 2012) - Анатолий Деревянко ; президент Нанотехнологического общества России - Виктор Быков и другие представители научной элиты.
Программа состоит из двух частей по 13 минут. В первом блоке дается сюжет под названием: "Худший вариант развития событий". После этого высказываются те эксперты, которые хотели бы дополнить "плохой прогноз". Во втором блоке – сюжет "Лучший вариант развития событий" и мнения экспертов, которые уверены, что в ситуации панические настроения излишни. "Что выберет зритель? Кому он поверит? Не будет ли он детерминирован нашей подачей материала? Несомненно, будет! – говорит Анна Урманцева. - Но ведь программа "Мозговой штурм" – это один из взглядов на проблему, которая в случае ее особой серьёзности должна обсуждаться во всех слоях общества. Ведь это и есть демократия? У нас задача – быть понятыми нашим зрителем, и сверхзадача – стать для нашей целевой аудитории доверенным лицом. Одна из главных задач программы – приглашение зрителя мыслить самостоятельно, опираясь на позиции признанных специалистов".

Программа стала победителем в конкурсе «PRO образование» за 2012 и 2013 годы, Анна Урманцева - автор и ведущая программы «Мозговой штурм» стала лауреатом Международного конкурса деловой журналистики «PRESSЗВАНИЕ» в номинации «Уважение коллег» за 2013 год, она признана самым грамотным журналистом в России (премия «За владение русским языком»), победителем в конкурсе «Инновации глазами журналистов».

В конце 2013 года компанией «Нейроботикс» был создан антропоморфный робот Тума Урман, который является электронной копией ведущей программы «Мозговой штурм» - Анны Урманцевой. Готовится программа, в которой робот мог бы полностью заменить ведущую, как модератора дискуссии.

Первый российский робот-телеведущая Тума Урман дала интервью на презентации в Москве. Разработчики планируют, что в будущем машина самостоятельно будет проводить интервью с гостями в эфире. Тума Урман – это неофициальное имя первого российского робота-телеведущей, которая, по замыслу создателей, заменит в кадре ведущую научно-популярной телепрограммы "Мозговой штурм" Анну Урманцеву.
"Планируем, чтобы говорил с экспертами, задавал вопросы. Вначале это будет не его интеллект, а я буду говорить через скайп, но он будет копировать эмоции и поворачиваться в ту сторону, в которую нужно", - объяснила Урманцева.
Пока робот озвучивает написанные для него фразы, управляют им при помощи обычного ноутбука и джойстика. В голове машины 17 сервоприводов, позволяющих отображать различные эмоции, в том числе страх, удивление и презрение. Во время презентации новая "телезвезда" сразу стала "капризничать" – издавать звуки, не предусмотренные программой.
«РИА НОВОСТИ», 17.12.2013, «Первый российский робот-телеведущая»

«Вы можете проектировать, создавать и строить самое удивительное место во всем мире, но для того, чтобы воплотить мечту в жизнь, нужны люди», – Уолт Дисней.

Предлагаю вашему вниманию перевод статьи из блога сервиса Wrike. Посвящен он теме проведения эффективных мозговых штурмов.

Закрадывалась ли вам когда-либо в голову мысль, что встречи для проведения мозгового штурма – напрасная трата времени? Вы четко осознавали необходимость совместного обсуждения важной проблемы, однако, подобные сессии чаще всего заканчивались ярыми спорами нескольких человек, в то время как остальные члены команды предпочитали отмалчиваться? В таком случае на лицо типичные признаки допущенных ошибок при организации мозгового штурма.

Большинство людей склонны забывать, что основная цель мозгового штурма – вовсе не качество идей, а их количество. Да, вы не ослышались: именно количество, а не качество. Мозговой штурм – это всегда первый шаг в исследовании нового проекта, поэтому крайне важно быть открытым ко всем свежим идеям, как бы неожиданно они не звучали. Зачастую проблемы возникают в тот момент, когда команда считает, что настало время оценить и отфильтровать идеи – иными словами, отделить зерна от плевел.

Еще одной распространенной ошибкой при проведении мозгового штурма является в корне неверный подход к мероприятию его организаторов. Часто они видят единственный возможный способ устроить дискуссию, заключающийся в обсуждении вопроса со всеми членами команды в комнате для собраний. Данный подход не является неприемлемым, однако, обладает рядом существенных недостатков, которые могут снизить эффективность собрания. Типичным в данном контексте является пример, при котором первые несколько ораторов озвучивают свои идеи и до конца мозгового штурма участники обсуждают только их. Профессор менеджмента в Kellogg School Ли Томсон провел исследование традиционных подходов к мозговому штурму и обнаружил, что почти всегда те самые несколько человек, проявивших инициативу, отнимают 60-70% времени всей дискуссии. При этом свежим идеям просто не остается шанса быть принятыми во внимание. Теоретики мозгового штурма прозвали подобное смещение в ходе дискуссии «якорем».

Итак, вашему вниманию представлены семь простых методик проведения мозгового штурма, которые помогут существенно повысить его эффективность, способствуют повышению взаимодействия в группе, а также исключают оценочный подход к идеям.

1. Письменный мозговой штурм
   Основной смысл этого подхода заключается в максимальном отделении двух процессов – генерации идей и их обсуждения. Ведущий озвучивает тему дискуссии, после чего каждый участник составляет список собственных идей. Такой подход помогает избежать «якоря» и приглашает всех членов команды предоставить личное видение вопроса. Кроме того, у каждого сотрудника есть время обдумать свои идеи, что однозначно полезно для интровертов. Такая техника особенно эффективна для команд, которые грешат фокусировкой на мыслях, прозвучавших в начале собрания.
2. Моделирующий мозговой шторм
   Вы когда-нибудь задумывались о том, что с вашей проблемой может справиться кто-то другой? Или о том, что о важной для вас теме можете думать не только вы? В результате моделирующего мозгового штурма такая перспектива окажется вполне реальной. Представьте, к примеру, что ваш босс, звездный кумир или даже президент могут решить вашу проблему. Примерьте на себя новые ботинки – это поможет вашей команде увидеть проблему под совершенно другим углом. Такая техника подойдет для команд, занимающихся однотипными повторяющимися проектами, вследствие чего они вновь и вновь прибегают к одним и тем же подходам.
3. Мозговой штурм онлайн
   Никого не удивишь, что сегодня во многих отраслях бизнеса команды работают удаленно. Электронная почта и другие современные технологии сделали подобный способ организации работы нормой в многочисленных отраслях. Но что делать, если команде необходимо собраться вместе для мозгового штурма? Безусловно, обменяться идеями можно с помощью электронной почты. Однако это затруднит процесс разбора и дальнейшего анализа идей. Таким образом, очевидно, что для виртуальных команд решающее значение имеет наличие централизованной онлайн-комнаты, где могут взаимодействовать все участники. В этом ключе стоит, в первую очередь, принять во внимание облачную систему для хранения документов. Стэфан Кэндал Горди, один из наиболее известных клиентов Wrike, использует сервис для своих многочисленных компаний, работающих в сфере моды и музыки. В данной онлайн-системе он создал папку «Идеи», где любой сотрудник может поделиться своими мыслями с командой.
4. Скоростная генерация идей
   Случается и так, что ограниченный по времени мозговой штурм помогает генерировать идеи быстрее, поскольку команда просто не располагает временем для их фильтрации. В таком случае руководитель команды заранее сообщает участникам тему дискуссии, сроки и бюджет нового проекта, а также устанавливает конечный срок, к которому каждый член команды может подать свою заявку. При этом участники не должны оценивать свои мысли. Им разрешается использовать любые средства для выражения идей: лист бумаги, ручку, доски, любые онлайн-инструменты. Ничего не должно ограничивать команду, всем должно быть максимально комфортно. Допустимое временное ограничение – от 5 до 45 минут в зависимости от сложности обсуждаемой темы. Эта техника отлично подойдет для команд, которые часто отвлекаются от темы или любят затягивать мозговой штурм.
5. Круговой мозговой штурм
   Команда собирается в круг, и, после того как ведущий озвучит тему, каждый ее член по очереди высказывает свои мысли. Обсуждение продолжается до тех пор, пока не выскажутся все. Ведущий, в свою очередь, фиксирует все идеи с целью обсудить каждую из них в конце встречи. Стоит отметить, что, пока не выскажется каждый член команды, идеи оценивать нельзя. Этот метод будет хорош в том случае, если в команде есть люди, предпочитающие молчать на каждом совещании.
6. Созвездие
   Очень интересный подход, сфокусированный на поиске вопросов, а не ответов. В течение совещания команда должна придумать как можно больше вопросов, касающихся темы обсуждения. Вопросы могут быть любыми: что, где, когда и почему. Этот стиль мозгового штурма помогает рассмотреть проект во всех возможных его аспектах. Отличная техника для команд, которые фокусируются на решении нескольких проблем в проекте и уже в последние минуты пытаются закрыть возникшие вопросы.
7. Лестничная техника
   Данная техника была разработана в 1992 году. Смысл заключается в том, что сотрудник получает возможность озвучить свои собственные мысли до того, как он услышит все остальные идеи. Ведущий собрания озвучивает тему, и все, кроме двух участников мозгового штурма, покидают комнату. Оставшиеся двое озвучивают друг другу свои мысли. По окончании их беседы в комнату входит еще один участник. Он высказывается до того, как услышит идеи участников, находящихся в комнате. Цикл повторяются до тех пор, пока вся команда не соберется в комнате. Метод хорошо подходит для команд, склонных попадать под влияние нескольких человек. Это так же помогает раскрыться застенчивым людям, которые предпочитают делиться мыслями с двумя-тремя коллегами, а не полным составом коллектива.

Когда в 1942-м году один из пионеров в области исследования творчества Алекс Осборн описывал брейнсторминг («мозговой штурм») как метод коллективного рождения идей, он вряд ли мог предположить, что через 60-70 лет люди будут больше общаться с электронными устройствами, чем друг с другом. И если сегодня мы селфшотимся каждый день, чтобы получить в сети побольше положительных оценок нашей внешности, образа жизни, поступков, в те далёкие дни людей заботил вопрос, как преодолеть страх оценки и научиться высказывать своё мнение, не страшась критики. Собственно, для решения этих проблем и был придуман метод мозгового штурма.

Источник: Flickr

Однако и нам есть чем удивить Алекса Осборна: его метод, ставший за последние 50 лет самой популярной стратегией генерации новых идей, потихоньку перебирается из реальной жизни в цифровую среду и предлагает нам включаться в мозговой штурм там, где нам удобно. Одним словом, подстраивается под безумный ритм современной жизни.

Ещё несколько лет назад основатель Virgin Ричард Брэнсон, рассказывая о принципах успешного брейнсторминга, отмечала:

Я заметил, что свои лучшие идеи я генерирую, когда нахожусь в движении - путешествую, занимаюсь или просто гуляю. Если перед вами возникает проблема и вы решаете провести мозговой штурм, вытащите всех из тесного душного офиса, который никоим образом не способствует творческому мышлению. Важно наслаждаться сменой пейзажа не менее получаса, прежде чем приступить к работе, и не забывать делать перерывы. Смена занятий - игры, упражнения или прослушивание музыки - может помочь участникам расслабиться и вернуться к работе с новыми силами.

Десятки приложений для электронного брейнсторминга как раз позволяют нам включаться в процесс, где бы мы ни находились, и предлагать идеи не в строго отведённый небольшой промежуток времени, а тогда, когда нас действительно осеняет (с теми же целями неплохо справляются ). Эти инструменты лишь обеспечивают удобное и доступное онлайн-пространство для асинхронного взаимодействия. Как минимум такой вариант может стать хорошим подспорьем и своеобразным подготовительным этапом к реальному мозговому штурму, и при встрече у группы уже будут накиданы какие-то идеи. Как отмечал Осборн:

Можно считать аксиомой тот факт, что количество идей переходит в качество. Логика и математика подтверждают, что чем больше идей порождает человек, тем больше шансов, что среди них будут хорошие идеи. Причём лучшие идеи приходят в голову не сразу.

Источник: Flickr

В случаях же, когда никак не получается собраться всем вместе (а подобные ситуации в наше время становятся чуть ли не архетипическими), электронный брейнсторминг может стать полной заменой реального. И, уверяю вас, со своими задачами этот метод справится даже в цифровой среде. Осталось выбрать подходящий инструмент и начать охоту за идеями.

Очень простой и красочный сервис, а вместе с ним и приложение, которые работают по одному принципу: идеи фиксируются с помощью цветных стикеров на большом холсте, который занимает весь экран. Кроме стикеров, сюда можно добавлять фото и видео, таблицы Excel и другие документы. Доступ к вашей фабрике по производству идей имеют лишь те, кому вы отправили приглашение на электронный ящик. При желании обсуждение можно сделать открытым. В общем, разгуляться есть где, главное, суметь потом всё это осмыслить и проанализировать.

Приложение почти не отличается от предыдущего: те же весёлые стикеры, приятный текстурный фон, большое разнообразие допустимого контента, но iCard доступно только обладателям iPhone и iPad (как водится, за определённую плату - $9,99).

Качественное приложение для создания так называемых “ментальных карт” (mindcard), доступное для обладателей продукции Apple. С помощью инструментов приложения вы создаёте исходную точку своей проблемы/задачи и начинаете плести вокруг неё сеть всех сопутствующих мыслей и обстоятельств, что помогает вам облечь мысли в схему и увидеть чёткую картинку происходящего. Как вы можете догадаться, примеров использования программы может быть множество: от простого брейнсторминга до глобальных планов по созданию собственного бизнеса. Пожалуй, единственный недостаток приложения - его цена. Бесплатная версия имеет весьма ограниченные возможности, и чтобы синхронизировать данные MindNode с другими устройствами, добавлять мультимедиа и т.д., придётся приобрести PRO-версию ($9,99 для iOS, $19,99 для MAC). Впрочем, у MindNode есть неплохие бесплатные альтернативы.

Это совершенно уникальное приложение для записи идей, которое не даёт вам никакой возможности включать своё рацио и пытаться вносить какие-то коррективы в записанные идеи. Да, да, программа ничего не позволяет исправлять и удалять записи, поэтому ни одна светлая мысль, посетившая вашу голову, не пропадёт и не исчезнет.

Достаточно скучный онлайн-инструмент, который справляется со своей основной задачей (накидывание идей, общее обсуждение), но больше о нём и сказать нечего. Жаба при входе в кабинет хороша - это точно.

Edmodo - это не просто приложение, это целая образовательная сеть для дистанционного взаимодействия, которая стремительно набирает популярность среди педагогов всего мира, что, впрочем, и понятно. Здесь можно общаться, перекидывать друг другу файлы, создавать документы с публичным доступом, размещать задания, публиковать сообщения на стене, дополнять их, исправлять и т.д. Наверное, функционал этого инструмента слишком широкий, чтобы использовать Edmodo только в качестве площадки для мозгового штурма, хотя, кто знает? Все функции могут подойти для любой другой организации или сплочённой группы людей, так что не будем сбрасывать этого гиганта со счетов.

Ещё один сервис для тех, чья голова фонтанирует идеями. Здесь работает принцип картотеки: на рабочем столе выложено больше десятка карточек, которые вы вольны как угодно наполнять, передвигать, менять местами или вовсе удалять. Фантазия в таком лаконичном кабинете особо не разыграется, но для профессиональных целей или серьёзных проектов вполне может сгодиться.

Это чудесный онлайн-инструмент, представляющий собой пустую стену, которую вы можете наполнять чем угодно и как угодно: стикерами, фотографиями, документами, комментариями и т.д. Все действия совершаются в пару кликов, элементы очень легко перетаскиваются мышкой — в общем, полная свобода действий. Конечно, Padlet мало отличается от подобных сервисов (того же Lino) в плане функционала, но здесь больше подкупает возможность создания индивидуального дизайна вашей цифровой лаборатории по созданию идей. Быстр, прост и красив. Лично мне он больше всех импонирует.

Конечно, это лишь малая часть подобных сервисов и инструментов. Но вряд ли имеет смысл перебирать их все. Отличия, в основном, заключаются в особенностях дизайна, доступности тех или иных функций и предлагаемых форматах экспорта/импорта готовых карт (PNG, JPEG, XML, HTML, XHTML, OpenDocument и др.). Лучше не тратить на это лишнее время, выбрать самый простой и приступить к делу, а то идеи долго ждать не любят, они такие.

Программа создана при поддержке Правительства города Москвы

Сегодня в обществе много споров о путях развития страны, но необходимость развития отечественной науки - одна из возможностей сближения позиций. Это доказала и история программы: ее поддержали в РАН, в Совете Федерации, в Государственной Думе, в научных центрах, университетах, институтах.

Вице-президент РАН, лауреат Нобелевской премии академик Ж.И. Алферов обратился к Правительству Москвы, предлагая рассмотреть возможности представления актуальных проблем современной науки в средствах массовой информации. Обращение было поддержано Заместителем Мэра Москвы А.Н. Горбенко и руководством канала «ТВ Центр».

Программа «Мозговой штурм» - это встреча экспертов разных специальностей, сфера деятельности которых, так или иначе, касается главной темы программы.

Прежде всего, это представители научной сферы, однако могут быть приглашены и представители федеральных органов исполнительной и законодательной власти, а в некоторых случаях - и альтернативные исследователи (например, знахарь может быть приглашен на обсуждение новинок в фармакологической сферы, представитель индустрии детских товаров - на обсуждение форсайт-проекта «Детство», и т.д.). В программе принимают участие представители «Сколково», в том числе клуба «Гуманитарное Сколково». Это позволит рассматривать широкий круг тем, привлекая, кроме ученых, представителей творческой интеллигенции - писателей, музыкантов, архитекторов…

Одна из главных целей программы - привлечение внимания к интересным, умным, нетрадиционно мыслящим, интеллигентным людям Москвы. Московские ученые приглашаются для обсуждения тем в первую очередь. Проводятся съемки в московских институтах, открытия столичных ученых составляют костяк новостей науки, которые являются обязательным сегментом каждой программы.

На сайте программы «Мозговой штурм» темы выкладываются заранее. Это дает возможность привлечь интеллектуальную молодежь к дискуссии. Часть вопросов, заданных по Скайпу через интернет, - демонстрируется в момент записи программы. Таким образом, студенты московских ВУЗов, молодые специалисты или обычные россияне, проявившие интерес к науке, также имеют возможность участвовать в программе: высказаться или получить ответы на волнующие их вопросы.

Цель программы - мозговой штурм. Все вместе мы попытаемся наметить правильные направления для решения проблемы.

СТРУКТУРА

Программа состоит из 2-ух частей по 13 минут.

В первом блоке - дается сюжет, под названием: «Худший вариант развития событий». После этого сюжета высказываются те эксперты, которые хотели бы дополнить «плохой прогноз».

Во втором блоке дается сюжет, под названием «Лучший вариант развития событий». После этого сюжета высказываются эксперты, которые уверены, что в ситуации панические настроения излишни.

Намечаются пути решения проблемы.

Задача передачи - не подробно отразить все нюансы научной мысли, а заинтересовать широкую аудиторию, показать вероятность различных вариантов событий и необходимость их критически анализировать. Привлечь внимание к проблеме!

Одна из прикладных задач программы - развенчание «страшилок», приглашение зрителя мыслить самостоятельно, опираясь на позиции признанных специалистов, в яркой форме рассказывать о достижениях российской науки, в том числе, ученых, работающих в московских научных центрах и ВУЗах.

Уважаемые телезрители!

Мы ждем от вас предложений по новым темам для наших программ! Редакция программы "Мозговой штурм" с вниманием рассмотрит ваши пожелания и рекомендации по приглашаемым экспертам, а также новостям в мире науки, которые мы еще не успели осветить!

Мозговой штурм - это оперативный способ разрешения проблемы, в основе которого творческая деятельность участников, предлагающих неограниченное число идей, в том числе самых необычных. В ходе мозгового штурма каждую идею заносят в особый список, из которого затем отбираются лучшие варианты.

Мозговой штурм представляет собой метод генерации идей, который:

Замечательный инструмент, помогающий принять правильное решение или разработать эффективный план действий. Это диаграмма, которая позволяет представить совокупность идей как иерархическую систему, а также показать связи между ними. Благодаря схеме мозгового штурма процесс анализа идей становится намного проще, а на поиск подходящего варианта решения проблемы уходит меньше времени.

Использование программ для мозгового штурма

В эпоху, когда компьютерные технологии все больше проникают в различные сферы человеческой деятельности, у вас просто нет иного выбора, как пользоваться программами, при помощи которых можно быстро отображать идеи, возникающие в ходе мозгового штурма, упорядочивать и связывать их, создавая таким образом наглядную схему.

Когда вы создаете схему мозгового штурма с помощью ручки и листка бумаги, вы должны соблюдать предельную точность и одновременно предугадывать позицию раздела в иерархии, а также его связи с другими разделами. Такой метод является более трудоемким, поэтому на сегодняшний день он практически утратил свою популярность.

Гораздо более удобный способ рисования диаграмм мозгового штурма - применение специальных программ. Как показывает опыт, использование программных инструментов позволяет существенно экономить затрачиваемые на этот процесс время и усилия.

Программы для создания схем мозгового штурма очень ценны для пользователей, поскольку дают возможность устанавливать связи между идеями уже после того, как записаны все результаты творческой мысли. Кроме того, эти связи могут быть выстроены в любом порядке: на экране они выделены стрелками и отображаются автоматически каждый раз, когда вы перемещаете элементы схемы.

Процесс мозгового штурма

Правильно организованный мозговой штурм включает три этапа:

1. Постановка проблемы - подготовительный этап процесса.
   На этом этапе очень важно точно сформулировать проблему. После того, как проблема определена, формируется состав участников.
2. Генерация идей - основная стадия, от которой зависит успех всего процесса.
   В целях наибольшей эффективности мозгового штурма на стадии генерации идей рекомендуется придерживаться определенных правил:
   • Предлагайте столько идей, сколько сможете, без каких-либо ограничений;
   • Избегайте оценочных суждений, включая позитивные. Любая оценка уводит от главной задачи и препятствует свободному течению творческой мысли;
   • Приветствуйте неожиданные и даже абсурдные идеи;
   • Комбинируйте и развивайте любые идеи.
3. Группирование, отсеивание и анализ идей - заключительная стадия мозгового штурма. На этом этапе из всей совокупности идей отбираются лучшие варианты; критика здесь является допустимой.

Смотрите также раздел об