غالبًا ما يحدث أن المشروع الواعد إلى حد ما والذي يمكن أن يحقق أرباحًا جيدة للمستثمرين لا يتم ملاحظته أو تنفيذه. ما الذي يحدث بين رجل الأعمال والمستثمر؟ أحلام اليقظة، وجهات النظر التي عفا عليها الزمن في السوق والحقائق التي لا تدعمها الحجج، أو أي شيء آخر؟ الجواب قريب جدًا، والتخطيط غير الفعال للأعمال هو السبب. للقيام بكل شيء بشكل صحيح، تحتاج إلى تطوير دراسة جدوى.

ما هي دراسة الجدوى للمشروع؟

دراسة الجدوى، والمختصرة بدراسة الجدوى، هي تحليل وتقييم وحساب الجدوى الاقتصادية لتنفيذ مشروع لإنشاء مؤسسة، وإعادة بناء وتحديث المرافق القائمة، وبناء أو إنشاء منشأة تقنية جديدة. ويستند إلى مقارنة تقييم النتائج والتكاليف، وتحديد فعالية التطبيق والفترة التي يؤتي الاستثمار ثماره. قد تكون هذه استثمارات طرف ثالث، وسوف نناقش جاذبيتها.

ومن الضروري أيضًا التأكد من جدوى اختيار تكنولوجيا الإنتاج والعمليات والمعدات الجديدة. غالبًا ما يكون هذا مناسبًا للمؤسسات الموجودة بالفعل.

دراسة الجدوى ضرورية لكل مستثمر. أثناء تطويره، يتم تنفيذ تسلسل العمل لتحليل ودراسة جميع مكونات المشروع الاستثماري وحساب الإطار الزمني لإعادة الأموال المستثمرة.

الفرق من خطة العمل

في كثير من الأحيان لا يميزون بين دراسات الجدوى. والفرق الرئيسي بين هياكلها هو أنه في الثانية لا يوجد تقريبًا أي وصف للشركة والمنتج، وتحليل السوق، وتحليل المخاطر واستراتيجية التسويق - وهو الجانب الأكثر أهمية في خطة العمل. يمكنك قراءة المزيد عن استراتيجية التسويق في المقالات "". يرجع هذا الهيكل المختصر إلى حقيقة أنه مكتوب للمشاريع التي تقدم عمليات وتقنيات ومعدات جديدة للمؤسسات القائمة. توفر دراسة الجدوى معلومات عن أسباب اختيار بعض الحلول والعمليات والتقنيات والحسابات الاقتصادية لفعالية تنفيذها.

لذا، يمكننا القول أن دراسة الجدوى لها طابع محدد مقارنة بخطة العمل، وهي أضيق.

لماذا تحتاج إلى دراسة الجدوى؟

ستسمح لك دراسة الجدوى المجمعة بشكل صحيح بمعرفة مدى فعالية الاستثمارات في تطوير أنشطة جديدة أو تحسين أنشطة الشركة السابقة، وما إذا كانت المؤسسة بحاجة إلى اندماج أو استحواذ، وما إذا كانت هناك حاجة للإقراض. تساعد دراسة الجدوى أيضًا على اختيار المعدات اللازمة واختيار وتنفيذ تقنيات الإنتاج المناسبة وتنظيم أنشطة الشركة بشكل صحيح.

يجب أن تتضمن حزمة المستندات التي يجب تقديمها إلى البنك للموافقة على القرض دراسة الجدوى. وفي هذه الحالة، تظهر دراسة الجدوى ربحية تقديم القرض، وزيادة مستوى النشاط بسبب الإقراض، وبالطبع ضمان سداد القرض للبنك. قبل الحصول على قرض من أحد البنوك، ننصحك بقراءة المقال الذي يصف مزايا نوعين رئيسيين من تمويل الأعمال - الإقراض والعثور على مستثمر.

تطوير

يلزم إعداد دراسة الجدوى في الحالات التالية:

• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى مبرر لاختيار معدات جديدة؛
• عندما تحتاج إدارة الشركة إلى تفسير لقرار تعديل تكنولوجيا الإنتاج.

لتطوير دراسة الجدوى، ستحتاج إلى عمل شامل لمجموعة من المتخصصين - المحامون والممولون والاقتصاديون، وما إلى ذلك.

عند إعداد دراسة الجدوى يجب مراعاة النقاط التالية:

1. معلومات عامة عن العمل المستقبلي. وصف موجز لمجال نشاط المشروع والمشاركين فيه وموقعه والمشترين الرئيسيين للمنتجات والمنافسين الرئيسيين. يتم وصف المعلمات المهمة: نطاق المنتج ونوعه وحجم الشركة.
2. النفقات الرأسمالية. تم توضيح تقدير النفقات لمرة واحدة اللازمة لتنفيذ القرارات المتخذة.
3. التكاليف السنوية. يظهر تقدير تكاليف التشغيل مع التوزيع حسب البند.
4. برنامج التصنيع . ويتكون من وصف لجميع أنواع المنتجات التي من المفترض توفيرها في حدود هذه الأعمال، مع بيان حجم الإنتاج وأسعار البيع. مؤشرات الأسعار لها ما يبررها هنا أيضًا.
5. التمويل. هذه الفقرة تشبه إلى حد كبير خطة العمل، ولكن بها أيضًا اختلافاتها. مخطط التمويل مع بيان مصادر أموال القروض وشروط الاستخدام وشروط السداد.
6. تقييم مدى عقلانية تنفيذ الخيار المقترح. واستنادا إلى البيانات الأولية المناسبة للتقييم الاقتصادي، يتم حساب المؤشرات الاقتصادية الرئيسية، والتي سوف تسمح للمرء بحساب مدى عقلانية المشروع.
7. الجزء الحسابي. يصف مواد حسابية مهمة - توقعات الميزانية العمومية وأنماط التدفق المالي.

هيكل دراسة الجدوى

مرة أخرى، مقارنة بـ التي تحتوي على أقسام ونقاط محددة بوضوح، يمكن أن يتقلب هيكل دراسة الجدوى بين عدة اختلافات. قد تختلف الخيارات من حيث أن كل واحد منها يتعامل مع مشاكل مختلفة.

إذا ركزنا على منهجية اليونيدو، فإن هيكل دراسة الجدوى سيبدو كما يلي:

1. ملخص. وصف موجز للقضايا الرئيسية في محتوى جميع الفصول.
2. تاريخ وموقع المشروع.
3. تحليل السوق ومفهوم التسويق.
4. الموارد المادية. المواد الخام والموارد اللازمة للإنتاج، والاحتياجات التقريبية لنفس الموارد والمواد الخام، والوضع مع إمداداتها. إذا لم يكن لديك المال لبيع عملك، ابدأ بالبحث عنه. اقرأ عن مكان الحصول على الأموال لفتح مشروع تجاري وتوسيعه.
5. الموقع والموقع والبيئة. الاختيار الأولي للموقع، بما في ذلك حساب تكلفة استئجار المباني أو الأراضي.
6. أعمال التصميم والهندسية. التحديد المبكر لحجم العمل، بالإضافة إلى مرافق الهندسة المدنية وتكنولوجيا الإنتاج والمعدات اللازمة للتشغيل العادي للشركة.
7. التنظيم والتكاليف العامة. الهيكل التنظيمي التقريبي والتكاليف العامة المقدرة. إنه شيء مشابه لـ .
8. الموارد البشرية. متطلبات الموارد المقدرة حسب فئة العامل.
9. تقويم تنفيذ القرارات المتخذة. الجدول الزمني التقريبي لتنفيذ المشروع.
10. الاستثمارات والتحليل المالي

يمكن أن تكون دراسة الجدوى بمثابة الأساس لتطوير خطة العمل.

لذلك، لا يتم مناقشة القضايا المتعلقة بالتحليل وأبحاث التسويق فيه. تحتوي دراسة الجدوى عادة على وصف تفصيلي للتقنيات والمعدات، بالإضافة إلى أسباب اختيارها.

عند إعداد حالة عمل، من الضروري الامتثال لمتطلبات معينة. يبدأ بالبيانات الأولية والمعلومات حول قطاع السوق. ثم يتم وصف الفرص الحالية لتطوير الأعمال، ومصادر المواد الخام، والموارد المادية لتوسيع الأعمال، وحجم النفقات الرأسمالية اللازمة لتحقيق الهدف، وخطة الإنتاج، والسياسة المالية، ومعلومات عامة عن المشروع.

وبالتالي فإن المبرر الاقتصادي يحتوي على وصف للصناعة التي تعمل فيها المنشأة، ونوع المنتجات الموردة، ومستوى الأسعار لها. الجزء المالي من هذه الوثيقة لجذب الأموال المقترضة ومصادر تغطيتها. وترد الحسابات في الجداول التي تعكس التدفقات النقدية.

عند إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية، من الضروري دراسة الوضع الحالي للمؤسسة ومكانتها في السوق والتقنيات والمعدات المستخدمة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحديد طرق زيادة ربحية الشركة وتطوير الأعمال، والتنبؤ بمستوى الربحية التي يمكن تحقيقها عند تنفيذ المشروع، ودراسة البيانات الفنية اللازمة، وتحليل مستوى تدريب الموظفين. ستحتاج أيضًا إلى وضع خطة تنفيذ المشروع وتقدير التكلفة وخطة التدفق النقدي، بالإضافة إلى تقديم تقييم اقتصادي عام للاستثمار.

مرحلة التبرير مشروعمهم جدا. خلال ذلك، يمكنك تحديد وتصحيح تلك اللحظات التي قد تؤدي إلى الفشل في المستقبل، إن أمكن. ركز على البدء مبكرًا وسوف تحقق نتائج أفضل.

تعليمات

تحديد أهداف وغايات التبرير مشروع. عليك الإجابة على السؤال الرئيسي: هل المشروع ضروري؟ واستنادًا إلى مدى نجاحك في تطوير الفكرة ونقل الفوائد التي يمكن أن يجلبها العمل الجديد، سيتم اتخاذ قرار بالقبول أم لا مشروع.

وصف الجوهر مشروع. أخبرنا ما الذي تخطط للقيام به بالضبط وما هي الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها. اشرح كيف نشأت الحاجة إلى عمل جديد ولماذا تم اختيار هذا المسار بالذات.

أنقل للقارئ أو المستمع الأفكار الرئيسية والطرق التي سيتم من خلالها تحقيق النتيجة. إقناعه بأن الطرق المختارة هي الأكثر فعالية في هذه الحالة.

أخبرنا عن عدد الموظفين المطلوبين لتنفيذ مشروعك مشروع، وما هي المؤهلات التي ينبغي أن تكون لديهم. اذكر الأسباب التي تجعل القوى العاملة يجب أن تكون على هذا النحو تمامًا. وصف بالتفصيل وظائف كل عضو في الفريق. إذا كان لديك مرشحين بالفعل، قم بالتعبير عن أسمائهم. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يعرف أعضاء اللجنة أو إدارتك كيف ستؤثر المشاركة في المشروع على العمل الأساسي لهؤلاء الموظفين.

إنشاء سلسلة من الإجراءات والإعلان عن المواعيد النهائية مشروع. اذكر بوضوح المراحل الرئيسية لتنفيذه. ثم انتقل إلى التفاصيل حول كل مرحلة. يجب أن تكون هناك علاقة منطقية واضحة بين الإجراءات بحيث يكون من الواضح لماذا تتبع نقطة واحدة أخرى. تحدث عن مواعيد نهائية واقعية، إذا كان ذلك يمثل مشكلة، فلا تقم فقط بتسمية تاريخ الانتهاء المحتمل؛ مشروعفمن الأفضل الإشارة إلى الحد الأقصى للفترة. اشرح ما هي العوامل التي قد تؤثر على وقت إنجاز المهمة.

تقديم حساب للموارد المادية التي سيتم تضمينها في المشروع. أظهر مما يتكون كل بند من بنود النفقات. قبل العرض، عد كل شيء مرة أخرى. تذكر أنه إذا قمت بإجراء حسابات غير دقيقة أو تجاهلت عنصرًا مهمًا، فقد يؤدي ذلك إلى تشويش تأثير بقية قضيتك ويؤدي إلى رفضك. مشروع.

فيديو حول الموضوع

قبل البدء في أي نوع من أعمال البناء أو التركيب، يُنصح بإعداد قائمة الكميات للحجم المخطط للبناء والإصلاحات. دون الأخذ في الاعتبار تكلفة المواد والخدمات اللازمة لأداء أنواع معينة من العمل، لا يمكن توقيع اتفاقية مع منظمة البناء والتركيب أو تخطيط النفقات. ستساعدك هذه التعليمات في إعداد التقدير بشكل صحيح.

تعليمات

عادةً ما يتضمن أي برنامج لتطوير وثائق التقديرات نوعًا ما من أدلة أسعار الصناعة. ويرتبط معظمها بنوع معين، والبعض الآخر بالمستوى الإقليمي للأسعار والتكاليف. يتم الإشارة إلى جميع الإضافات لتقدير البرامج من خلال روابط مختصرة لجداول الأسعار. ادرس المعايير التالية أولاً وقرر ما الذي ستتخذه كأساس لتقديرك المستقبلي:
- GSN - معايير تقدير الدولة؛

FSN - معايير التقدير ذات العلامات التجارية؛

ISN - معايير التقدير الفردية؛

TSN - يتم استخدام معايير التقدير الإقليمية - ما يسمى TERRA - في أغلب الأحيان؛

قم بتضمين تقدير العمل على إعداده والتعريفات اللازمة للتكاليف العامة المقدرة. ادرس إجراءات التسعير للقيام بذلك، اقرأ جميع الرسائل الواردة من الوكالة الفيدرالية للبناء والإسكان والخدمات المجتمعية. تذكر أنه لا يمكنك تضمين نفس التكلفة في التقدير لأنواع مختلفة من العمل.

أدخل برنامج الميزانية. قم بتنشيط الدلائل التي تحتاجها فيه، وعند إنشاء مستند جديد، قم بتعيين المعاملات اللازمة.

أدخل كافة أنواع العمل بنداً بنداً، وتحت كل نوع عمل وضح حجم المادة وتكلفتها.

أضف معاملات للتقدير بأكمله وأضف الإجمالي. ثم قم بطباعة المستند.

فيديو حول الموضوع

نصائح مفيدة

إذا كنت تعمل في شركة إنشاءات، عند وضع التقديرات، استخدم النسبة المئوية المحسوبة للبدلات الموضحة في وثائق المشروع، ولكن يتم إعادة حسابها بالأسعار الحالية. خذ بعين الاعتبار جميع التكاليف للقيام بذلك، وقراءة الرسومات والمواصفات وأسعار شراء المواد. وبالتالي، ستعرف الحد الأدنى للسعر (القيمة السوقية) والحد الأقصى (المحدد في الكتب المرجعية).

دراسة الجدوى (TES)

دراسة الجدوى (دراسة الجدوى) هي دراسة الربحية الاقتصادية وتحليل وحساب المؤشرات الاقتصادية للمشروع الاستثماري الذي تم إنشاؤه. قد يكون الغرض من المشروع هو إنشاء منشأة فنية أو بناء أو إعادة بناء مبنى قائم.

تتمثل المهمة الرئيسية في إعداد دراسة الجدوى في تقييم تكاليف المشروع الاستثماري ونتائجه، وتحليل فترة الاسترداد للمشروع.

من الضروري أن يقوم رجل الأعمال بنفسه بوضع دراسة جدوى لفهم ما يمكن توقعه من المشروع، وبالنسبة للمستثمر، فإن دراسة جدوى رجل الأعمال الذي يطلب الاستثمار ضرورية لفهم فترة الاسترداد للأموال المستثمرة. يمكن أن يعهد بتطوير دراسة الجدوى إلى مجموعة من المتخصصين (في المشاريع المعقدة)، أو يمكن تجميعها بشكل مستقل من قبل رجل الأعمال.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين دراسة الجدوى وخطة العمل؟

عادة، يتم تجميع دراسة الجدوى للمشاريع الجديدة في مؤسسة قائمة، لذلك لا يتم وصف كتل مثل أبحاث التسويق وتحليل السوق ووصف المؤسسة والمنتج في دراسات الجدوى هذه.

ولكن في بعض الأحيان تنشأ حالة بالإضافة إلى ذلك، توفر دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن تحليل التقنيات والمعدات وأسباب اختيارها.

وبالتالي، فإن دراسة الجدوى (TES) هي وثيقة أقصر وأكثر موضوعية من خطة عمل كاملة.

منهجية إعداد دراسة الجدوى.

عند تجميع دراسة الجدوى، يُسمح بالتسلسل التالي للأجزاء المواضيعية: - البيانات الأولية، معلومات حول قطاع السوق، - الفرص الحالية للأعمال التجارية الحالية للمؤسسة، - مصادر المواد الخام، والعوامل المادية لتطوير الأعمال، - رأس المال التكاليف المتوقعة لتحقيق الهدف، - تكاليف التشغيل أثناء تنفيذ المشروع، - خطة الإنتاج، - السياسة المالية والمكون المالي للمشروع، - معلومات عامة عن المشروع المستقبلي. بشكل عام، توفر دراسة الجدوى وصفًا للصناعة التي تعمل فيها المؤسسة، وتوفر الأساس المنطقي لاختيار الموقع الإقليمي والجغرافي للأعمال القائمة والمقترحة، بالإضافة إلى وصف نوع المنتجات المنتجة. من الضروري هنا وصف وتبرير أسعار المنتجات المصنعة. وفي الوقت نفسه، يحتوي الجزء المالي من دراسة الجدوى على معلومات حول مصادر التمويل وشروط سداد الديون، وشروط استخدام الأموال المقترضة. تتكون الحسابات في دراسة الجدوى من جداول تعرض التدفقات النقدية والميزانيات العمومية. قد لا يكون هيكل دراسة الجدوى هذا هو الهيكل الصحيح الوحيد وقد يختلف اعتمادًا على المشروع المحدد. كما يمكن توسيعها للمشاريع التجارية الكبيرة والمعقدة. ما الفرق بين دراسة الجدوى (TES) وخطة العمل؟

في الأعمال التجارية الحديثة والعمل المكتبي، دخلت مصطلحات خطة العمل ودراسة الجدوى بقوة في مفردات رواد الأعمال والاقتصاديين، ولكن لا يوجد حتى الآن تقسيم واضح لهذه المفاهيم. تحاول المادة تسليط الضوء على أوجه التشابه والاختلاف بين خطة العمل ودراسة جدوى العمل.

يقترح المنظرون أن دراسة الجدوى هي نتيجة لمجموعة متنوعة من الدراسات، سواء البحوث الاقتصادية أو التسويقية. ولكن في الوقت نفسه، يتم التوصل إلى نتيجة حول جدوى المشروع، ويتم تحديد مجموعة من الحلول الاقتصادية والتنظيمية وغيرها من الحلول المقترحة لتحسين عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، غالبًا ما تكون دراسة الجدوى جزءًا لا يتجزأ من خطة العمل.

وفي الوقت نفسه، هناك رأي مفاده أن دراسة الجدوى، إلى حد ما، هي إما نسخة مختصرة من خطة العمل، أو على العكس من ذلك، هي خطة عمل عادية، وهو ما يسمى بدراسة الجدوى.

تجدر الإشارة إلى أنه إذا تم توضيح إجراءات وضع خطة العمل وهيكلها بوضوح، فعند إعداد دراسة الجدوى، يمكنك العثور على العديد من خيارات الكتابة المختلفة، والتي تختلف اعتمادًا على المشكلات التي يتم النظر فيها.

هناك الخيارات التالية لدراسات الجدوى في الممارسة العملية:

المثال رقم 1

1. الوضع الحقيقي للمؤسسة. 2. تحليل السوق وتقييم الطاقة الإنتاجية للمؤسسة. 3. الوثائق الفنية. 4. الوضع مع موارد العمل؛ 5. التكاليف التنظيمية والعامة للمشروع؛ 6. تقدير مدة المشروع. 7. تحليل الجاذبية المالية والجدوى الاقتصادية للمشروع.

المثال رقم 2

1. جوهر المشروع المقترح وعرض أساسيات المشروع ومبادئ تنفيذه. 2. لمحة موجزة عن السوق، وعرض لنتائج الدراسات المختلفة من أجل دراسة الطلب على خدمة أو منتج جديد؛ 3. الجوانب التكنولوجية والهندسية للمشروع: أ) وصف عملية الإنتاج. ب) دليل على الحاجة إلى شراء معدات جديدة أو تحديث المعدات القديمة؛ ج) مقارنة المنتج الجديد بمعايير الجودة الحالية؛ د) مراجعة نقاط القوة والضعف في المنتج أو الخدمة الجديدة؛ 4. المؤشرات المالية والاقتصادية، بما في ذلك: أ) الاستثمارات المتوقعة والضرورية في المشروع. ب) المصادر المالية الداخلية والخارجية المتوقعة؛ ج) تكاليف الإنتاج. 5. تقييم فعالية وسداد المشروع الذي تم الترويج له، وضمان سداد القروض الخارجية؛ 6. قابلية المنتج أو الخدمة الجديدة المقترحة للمخاطر القائمة في الأسواق، وكذلك مقاومتها للمخاطر المحتملة في المستقبل. 7. تقييم عام لفعالية الاقتراض الخارجي المحتمل.

المثال رقم 3

1. ملخص لجميع الأحكام الرئيسية لدراسة الجدوى. 2. شروط تنفيذ مشروع جديد (من يملك مؤلف المشروع، والمواد المصدرية للمشروع، وما هي الأنشطة التحضيرية والأبحاث التي تم تنفيذها بالفعل، وما إلى ذلك)؛ 3. تحليل أسواق المبيعات المقترحة، ومراجعة القدرات الإنتاجية للمؤسسة، وكذلك حساب قدرات الذروة للمؤسسة وعدد من العوامل الأخرى؛ 4. يعكس هذا القسم كل ما يتعلق بضمان الإنتاج (المخزونات اللازمة وموارد الإنتاج)، وتحليل المقاولين الحاليين والموردين المحتملين، وتحليل التكاليف المحتملة لعوامل الإنتاج المختلفة؛ 5.قسم مخصص للموقع الإقليمي للمؤسسة والتكاليف المرتبطة بهذا المنصب (التقدير التقريبي للمكان الذي ستقع فيه المؤسسة، والحسابات الأولية المرتبطة بدفع إيجار موقع للإنتاج أو المساحة المكتبية)؛ 6. تصميم وتوثيق المشروع (تقييم التقنيات اللازمة للمشروع الجديد، وتقييم المرافق الإضافية الإضافية، والتي بدونها سيكون الإنتاج مستحيلا؛ 7. التكاليف التنظيمية وغيرها من التكاليف الإضافية المرتبطة بالمشروع الجديد (حساب التكاليف الإضافية، وكذلك كمخطط للهيكل المتوقع للتصنيع المستقبلي)، أو المتخصصين غير المقيمين (الأجانب) يشير نفس القسم إلى تكاليف العمالة المحسوبة والضرائب المرتبطة بالأجور وعدد من النقاط الأخرى؛ لاحظ أن العديد من أمثلة دراسات الجدوى المقدمة، وخاصة المثال الأخير، تشبه خطة عمل مفصلة. هناك خط رفيع بين دراسة الجدوى وخطة العمل، وهذا يؤدي إلى حقيقة أنه بدرجة عالية من الثقة يمكننا القول أنه إذا طلب منك تقديم دراسة جدوى لمشروع ما، فيمكنك إعداد دراسة جدوى بأمان خطة عمل مفصلة، ​​\u200b\u200bمع ترك النزاعات غير الضرورية - منظري العلوم الاقتصادية، ولكن من الأفضل البدء في العمل.

منهجية إعداد دراسة الجدوى (TES)

2. وصف عام للمشروع، معلومات تمهيدية عن المشروع. معلومات حول الدراسات التي تم إجراؤها مسبقًا، وتقييم الاستثمارات اللازمة. 3. وصف السوق والإنتاج. تقييم الطلب وتوقعات المبيعات المستقبلية ووصف قدرة المؤسسة. 4. المواد الخام والموارد. حساب الكميات المطلوبة من الموارد المادية والتنبؤ ووصف توريد الموارد للمؤسسة وتحليل الأسعار لها. 5. اختيار موقع المنشأة (مرافق المنشأة). مبررات اختيار الموقع وتقييم تكلفة استئجار غرفة أو موقع. 6. وثائق المشروع. وصف تكنولوجيا الإنتاج للمنتجات المستقبلية، وخصائص المعدات اللازمة، والمباني الإضافية. 7. الهيكل التنظيمي للمؤسسة. وصف تنظيم المؤسسة والتكاليف العامة. 8. موارد العمل. تقييم الحاجة إلى موارد العمل مقسمة إلى فئات (العمال، الموظفون، كبار المديرين، المديرين التنفيذيين، الخ). تقدير تكاليف الرواتب. 9. توقيت المشروع. الجدول الزمني للمشروع وتقديرات التكلفة وأحجام الخنادق وما إلى ذلك 10. الحسابات الاقتصادية. تقدير تكاليف الاستثمار، تكاليف الإنتاج، التقييم المالي للمشروع.

الفرق بين دراسة الجدوى ومذكرة الاستثمار.

عند إجراء البحوث في مجال التسويق، والتي كانت مهمتها تحديد تفضيلات المستهلك في سوق الخدمات الاستشارية، تم أيضًا تحديد الحاجة إلى كتابة مذكرات الاستثمار وخطط العمل. في سياق تحليل الدراسات الاستقصائية والاستبيانات والطلبات المكتوبة، يمكننا أن نستنتج أنه في سوق خدمات الأعمال الروسية الحديثة، هناك بعض عدم اليقين بشأن تعريفات وتفسيرات عدد من المفاهيم ذات الصلة، مثل: مذكرة الاستثمار، والجدوى الدراسة وخطة العمل. دعونا نعطي تفسيرا لتكرار ولادة هذه الوثائق الاقتصادية. قبل ظهور مذكرة الاستثمار يتم إنشاء دراسة الجدوى أو دراسة الجدوى – وهذا هو الأساس في تحديد الحاجة إلى الاستثمارات المالية. دراسة الجدوى هي وثيقة، عادة ما يتم إنشاؤها من قبل كبار المديرين الماليين للشركات. الغرض من دراسة الجدوى هو تحديد ما إذا كان استثمار مالي معين واعدًا وقادرًا على تحقيق فوائد مالية. عند إنشاء مذكرة استثمارية، فإنهم يتبعون نفس الشيء بشكل أساسي، ولكن يتم إنشاء مذكرة الاستثمار للمستثمرين. بعد إنشاء دراسة جدوى، ينتقلون إلى إعداد وثيقة أكثر شمولاً تحدد كيفية تصرف المنتج أو المشروع الذي تم إنشاؤه حديثًا في ظروف السوق الحالية. وأيضًا، ما هو تأثير العوامل التنافسية الحالية في السوق، بالإضافة إلى المخاطر الحالية والمستقبلية، على المشروع المخطط له. يسمى هذا النوع من المستندات خطة العمل. أثناء العمل بخطة عمل، كقاعدة عامة، تبدأ تكاليف الهيكل التجاري في الزيادة، المرتبطة بالحاجة إلى العمل في مجال البحث في مجال التسويق. تهدف مثل هذه الدراسات إلى تحديد مدى توافق الافتراضات المنصوص عليها في دراسة الجدوى مع البيانات التي سيتم الحصول عليها خلال هذه الدراسات. وإذا أدت هذه الدراسات إلى أنه إذا تم التأكد من بيانات وافتراضات ومقترحات دراسة الجدوى أثناء أبحاث التسويق، فمن حق المشروع التأهل للحصول على التمويل. وتشكل الحسابات المالية فيما بعد أساس مذكرة الاستثمار. تعتبر مرحلة ميلاد مشروع جديد في غاية الأهمية بالنسبة للمديرين الماليين. في هذه المرحلة يبدأ تحديد وتشكيل سياسة المؤسسة، ويبدأ وصول المعلومات التي توفر معلومات حقيقية عن الجوانب وسرعات التطور المحتملة.

ما الفرق بين مذكرة الاستثمار ودراسة الجدوى؟.

في سياق تقييم الوضع الحالي للمؤسسة، فضلا عن المخاطر المستقبلية المحتملة، يتم تطوير وثيقة تسمى "مذكرة الاستثمار". الغرض الرئيسي من مذكرة الاستثمار هو جذب التمويل الخارجي للمشروع القائم إذا لزم الأمر.

في أغلب الأحيان، يتم تشكيل مذكرة الاستثمار من قبل شركة استشارية على أساس خطة عمل وتختلف عنها من حيث أنها تتضمن معلومات ذات طبيعة استثمارية. في هذه المرحلة، يجب على ممولي المؤسسة مراقبة حالة السوق باستمرار. والغرض من هذا العمل هو مراقبة الهياكل المتنافسة وتحديد الفرص الجديدة في الأسواق الحالية وإيجاد مجالات جديدة محتملة للتنمية. في هذه الحالة، تتلخص المهمة الرئيسية في حساب وتحديد مرحلة التطوير عندما تحتاج المؤسسة إلى استثمارات مالية، وكتابة مذكرة استثمار وجذب استثمارات استراتيجية في مشروعها. وبالإضافة إلى ذلك، يجب على المديرين الماليين تحديد وحساب مقدار الاستثمارات المالية اللازمة في المشروع. الفترة التي يبدأ فيها المديرون الماليون للمؤسسة في وضع سيناريوهات التطوير المختلفة هي الفترة الأولية عند إعداد مذكرة الاستثمار. تم تحديد سيناريوهات مختلفة لتطور الأحداث. السيناريو المتشائم (يتم حساب جميع العواقب المحتملة لعدم كفاية التمويل ومؤشرات الربحية المرتبطة به ومخاطر الأعمال). سيناريو متفائل لتطور الأحداث، حيث لا بد من عكس المؤشرات الاقتصادية بالتمويل الكافي.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

ما هي دراسة الجدوى - دراسة الجدوى

دراسة جدوى أو دراسة جدوى المشروعربما تكون إحدى أهم الوثائق في إنشاء وتطوير أي شركة حديثة. في أغلب الأحيان، دراسة جدوى المشروع (أو دراسة جدوى المشروع) من الضروري إذا كانت الشركة أو المؤسسة ستقدم بعض التقنيات الجديدة، للحصول على أي أموال لتنفيذ أهداف الإنتاج.

يخلط العديد من رواد الأعمال بين مفهومي “خطة العمل” و”دراسة الجدوى”، معتقدين أن تطوير دراسة الجدوى لا يختلف عن كتابة خطة عمل عادية. في الحقيقة، إعداد دراسة جدوىوكتابة خطة عمل أمران مختلفان قليلاً، والفرق الرئيسي هو أن إعداد دراسة الجدوى ليس عملاً معقدًا ومفصلاً مثل خطة العمل.

دراسة جدوى المشروع(دراسة جدوى المشروع)، كقاعدة عامة، مخصصة فقط لجزء من الأعمال العامة للشركة، ونتيجة لذلك، لا ينبغي أن تحتوي على أقسام تصف العمل بأكمله ككل. أي أن دراسة جدوى المشروع تتضمن فقط تلك البيانات والحسابات التي تصف التغيرات المستقبلية في أنشطة الشركة المرتبطة مباشرة بهذا المشروع.

دراسة الجدوىعلى عكس خطة العمل، لا تحتوي على تفاصيل في شكل استراتيجية ترويج تسويقية أو وصف للسلع أو الخدمات أو تحليل المخاطر. يتم إعداد دراسة الجدوى بدقة بحيث يمكن حساب نتائج الابتكارات ورؤية جميع المشاكل المحتملة لهذه العملية.

لماذا تحتاج إلى دراسة الجدوى؟

من أجل رؤية الوضع بوضوح يتطور في المؤسسة بعد أي تغييرات في عملها (سواء كانت كمية أو نوعية)، كقاعدة عامة، يتم تطوير دراسة جدوى (TES) للمشروع. في إعداد دراسة الجدوىالمشروع، يتم أخذ مجموعة متنوعة من العوامل التي لها تأثير مباشر أو غير مباشر على المؤسسة في الاعتبار بعناية، بالإضافة إلى جميع التغييرات في المؤشرات المالية.

تسمح لك دراسة الجدوى جيدة الصياغة بمعرفة مدى فعالية الاستثمارات في تطوير الأنشطة الجديدة أو تحسين الأنشطة القديمة للمؤسسة، وما إذا كانت المؤسسة بحاجة إلى عمليات اندماج أو استحواذ، وما إذا كانت هناك حاجة للإقراض. كما أن دراسة جدوى المشروع ستساعد في اختيار المعدات اللازمة واختيار وتنفيذ تقنيات الإنتاج المناسبة وتنظيم أنشطة المؤسسة بشكل صحيح.

دراسة الجدوى ( دراسة الجدوى) يتم تضمينه بالضرورة في حزمة المستندات المقدمة إلى البنك للحصول على قرض. في هذه الحالة، تتيح دراسة الجدوى إظهار ربحية الإقراض، وزيادة مستوى النشاط نتيجة الإقراض، وكذلك ضمان سداد القرض للبنك.

كيفية إعداد دراسة الجدوى

عند تطوير المختصة دراسة الجدوىويجب أن تتضمن دراسة الجدوى الأحكام التالية:

1. ملخص المشروع
2. فكرة المشروع. ما هي فكرة دراسة الجدوى للمشروع ولماذا هي مطلوبة؟ خطة دراسة جدوى المشروع مع الشرح خطوة بخطوة.
3. الأساس المنطقي. لماذا يتم اقتراح مثل هذه الحلول بالضبط، وسبب اختيار هذه المادة أو نوع النشاط أو المعدات المعينة. ومن الضروري أيضًا تضمين جميع المخاطر المحسوبة المحتملة في حساب دراسة الجدوى.
4. حسابات متطلبات الإنتاج (المالية، المواد الخام، العمالة، الطاقة). من الضروري حساب مقدار الأموال المطلوبة لبدء هذا المشروع. إذا كنت تقوم بإعداد دراسة جدوى للحصول على قرض، فيجب عليك الإشارة إلى جميع مصادر الدخل الممكنة
5. المبررات الاقتصادية (الحسابات التي تظهر نتيجة أنشطة المؤسسة بعد التغييرات)
6. الاستنتاجات والمقترحات (التلخيص، الاستنتاج، التقييم)

في الوقت نفسه، يمكن أن تكون دراسة الجدوى (دراسة جدوى المشروع) بمثابة الأساس لوضع خطة عمل، وهي الوثيقة الرئيسية التي تعمل على اتخاذ القرارات المتعلقة بإدخال تقنيات أو معدات جديدة في إنتاج المؤسسة.

سيرجي بانكراتوف
10/2011